Рабочая группа по развитию системы профессиональных квалификаций в Липецкой области

В регионе, в рамках работы Координационного Совета по развитию системы профессиональных квалификаций в Липецкой области и на базе СППЛО сформирована Рабочая группа по развитию системы профессиональных квалификаций в Липецкой области, выполняющая функцию регионального методического центра Национальной системы квалификаций в Липецкой области.

Представители «СППЛО», а также представители организации - участника "СППЛО" включены в состав Рабочей группы.

С ноября 2019 года Митрохина О.Н., заместитель Председателя Правления – исполнительный директор РОР «СППЛО», является председателем Рабочей группы, в ходе деятельности которой реализуется работа по стратегическому планированию трудовых ресурсов в регионе, а также внедрению профстандартов в различных отраслях экономики региона. Также в состав рабочей группы включены представители организации - участника "СППЛО" ПАО "НЛМК" - Масась С.Б., Ефимчук И.П.

Учитывая, что профессиональные стандарты и системы независимой оценки квалификаций являются на сегодня законодательной нормой и основным инструментом регулирования качества подготовки кадров и управления персоналом, данная работа обеспечит внедрение на предприятиях и в профессиональных образовательных организациях региона новых профессиональных стандартов, формирование системы центров оценки квалификации, отвечающей потребностям экономики и рынка труда региона, повысит инвестиционную привлекательность региона за счет улучшения структуры и качества трудовых ресурсов.

Начиная с 2019 года, проведена масштабная работа по сбору данных от предприятий в рамках стратегического планирования трудовых ресурсов, которая позволила сделать следующие выводы:

1 волна сбора данных: 17 компаний – более 50 тыс. человек. Вывод - выявлен дисбаланс выпуска учебных заведений и требуемой потребности по профессиям как в разрезе специализаций, так и по количеству выпускников по годам; необходим анализ данных от большего числа работодателей региона.
2 волна сбора данных: 133 компании – более 100 тыс. человек. Вывод - выявлен дисбаланс спроса на профессии, такие как водитель, электромонтер, машинист крана, овощевода и предложения учебных заведений; необходимо перераспределение учебных мест внутри специализаций в учебных заведениях.
3 волна сбора данных: 890 компаний – 156 тыс. человек. Вывод - обучены единой методике планирования 900 работодателей региона; сформирована потребность в трудовых ресурсах до 2026 года в едином формате; Управление образования и науки приняло положительное решение о корректировке цифр приема в учебных заведениях.

18 ноября 2020 года на флагманской площадке ПАО НЛМК в г. Липецк открыл свои двери первый в России многопрофильный ЦОК сразу в трех отраслях промышленности: горно-металлургический комплекс, машиностроение, лифтовая отрасль. Первые профессиональные экзамены прошли в октябре 2020 года сразу на двух площадках: ЦОК ПАО НЛМК в г. Липецк (Липецкая область) и ЦОК ООО НЛМК СОРТ в г.Ревда (Свердловская область).

В ходе работы Рабочей группы выявлена необходимость комплексного подхода управления человеческим капиталом Липецкой области на основании модели с использованием статистических данных, позволяющий работодателям:

Прогнозировать спрос или дефицит трудовых ресурсов в долгосрочном периоде.
Планировать мероприятия по развитию/переобучению персонала в зависимости от целей компании, которые позволят сохранить собственный персонал и минимизировать высвобождение персонала.
Формировать качественный запрос в учебные заведения о потребности предприятия в специалистах с релевантным образованием.

В 2020 году совместно с СППЛО, ведущими работодателями региона, ЛГТУ и Администрацией Липецкой области началась работа по созданию архитектуры системы «Кадры региона», которая позволит соединить личные кабинеты работодателей с личными кабинетами органов власти и учебных заведений. Для работодателей система позволит рассчитывать и прогнозировать потребность в персонале в разрезе специализации с учетом естественной убыли персонала и выхода сотрудников на пенсию и стратегией компании, строить планы по переобучению сотрудников, а главное – формировать потребности в учебные заведения для контрольных цифр приема. Система позволит накапливать данные и повышать качество прогноза. Для органов власти инструмент позволит визуализировать структуру персонала региона, включая выборку по районам, по отраслям, поможет анализировать потребность в кадрах на стратегический горизонт с выводом данных по профессиям с максимальной потребностью по годам, а образовательным учреждениям – формировать нужное количество групп по востребованным специальностям.

Сложности данного проекта:

Отсутствует единая методика определения потребности в перспективе 6 лет для всех работодателей, предыдущий опыт формирования контрольных цифр приема был основан только на данных прошлых лет.
Отсутствие у ряда компаний электронных кадровых систем учета, позволяющих быстро собрать исторические данные.
Отсутствие у ряда компаний среднего бизнеса стратегии развития.
Отсутствие интереса у всех работодателей работать с единым инструментом в будущем.

Отметим, что программное обеспечение инструмента стратегического планирования трудовых ресурсов на базе веб-сервиса зарегистрировано в Роспатенте.

Заседания Рабочей группы по развитию системы профессиональных квалификаций в Липецкой области: